Neue Feed­back-Kul­tur bei Mint Architecture

Das alte Mit­ar­bei­ter­ge­sprächs­tool, wel­ches jeweils zu Beginn des Jah­res durch­ge­führt wur­de, ist nicht mehr zeit­ge­mäss und wider­spie­gelt nicht die Unter­neh­mens­kul­tur, die wir bei Mint Archi­tec­tu­re leben möch­ten. Aus die­sem Grund ent­wickel­te Gra­zi­el­la Pic­ci­ril­li Etter, Head of HR & Con­trol­ling, als Teil ihrer Diplom­ar­beit drei neue Gesprächs­tools, die auf den Bedürf­nis­sen von Mint, den neu­sten Erkennt­nis­sen und Best Prac­ti­ce Bei­spie­len sowie einer Umfra­ge basieren.

Das Ziel der neu­en Gesprächs­tools ist die För­de­rung einer kon­struk­ti­ven Feed­back-Kul­tur, Stei­ge­rung der Moti­va­ti­on, Stär­kung der Zusam­men­ar­beit in den Teams und Auf­bau von Ver­trau­en im Unter­neh­men. Dafür wur­den drei Tools mit unter­schied­li­chem Nut­zen kre­iert, um ziel­ge­rich­tet mit dem geeig­ne­ten Ent­schei­dungs­trä­ger kom­mu­ni­zie­ren zu kön­nen. Gesprä­che sol­len zukünf­tig nach Bedarf statt­fin­den und sind an kei­nen zeit­li­chen oder ört­li­chen Rah­men gebun­den. Dem­nach kön­nen sie nicht nur von Füh­rungs­per­so­nen ein­ge­for­dert wer­den, son­dern von jedem Mit­ar­bei­ter. Zusätz­lich for­dern die neu­en Gesprächs­tools weni­ger Schrift­lich­keit, bean­spru­chen ins­ge­samt weni­ger Zeit und sol­len fle­xi­bler auf die Bedürf­nis­se der ein­zel­nen Mint­ler eingehen.

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